coachsvarven

coachsvarven

Vinnande ledarskap

Lite om allt som jag vill få ur mig. Mycket handboll och ledarskap blir det:-)
www.patriksvarven.se har mer att erbjuda!

Jag Vi Man

NäringslivPosted by Patrik Svarvén Tue, October 10, 2017 20:44:23

Förändring (eller förbättring, vem vill försämra?)

handlar väldigt mycket om Ansvar. Vem tar ansvar för att förändringen sker?

Är det Jag, Vi eller Man?

Möter ofta personer/grupper som vill ha förändring men ska inte förändra. Jag tror det handlar om att personen inte har rätt självbild eller självinsikt.

I grupper jag jobbat med i handbollen men också i näringslivet använder jag mig av loopen för att utvärdera vad som vi gjort och vad vi ska göra när vi gör om.

Jag brukar fördela alla reflektioner och idéer i två eller tre grupper.

Första är kommentarer som börjar med att ”man borde göra så här” ”man kan ju göra si eller så”

Andra gruppen är kommentarer och idéer som börjar med ”vi behöver” vi måste” osv.

Tredje gruppen börjar med ”jag ska” jag måste” Jag vill göra så här”.

Första gruppen ”man” det är ofta sådan som vi inte kan påverka.

Andra ”vi” det kan i absolut påverka.

Men det är bara tredje gruppen ”Jag” som vi verkligen kan kontrollera i förändringen.

Min erfarenhet är att både ”Man” och ”Vi” kommentarerna domineras. Vilket innebär att ”Jag” inte behöver ta ansvar.

Först när jag börjar agera så blir den verkligen förbättring!



Lika tid för alla

NäringslivPosted by Patrik Svarvén Fri, August 26, 2016 15:47:52

Jag har inte TID!?

Jo det har du! Exakt lika mycket som mig! Du bara väljer att göra något annat!!

Skyll inte på tiden, ta ansvar för dina beslut av vad du gör med den!

De flesta vuxna människor har väldigt väldigt mycket att göra. Men det är lite för ofta personer skyller på tid istället för att tacka nej, (” jag väljer att göra andra saker.” )



Förändra på möten och träning

NäringslivPosted by Patrik Svarvén Wed, February 03, 2016 15:20:21

Förändring är en förutsättning för utveckling!

Har ni samma roller och samma struktur på alla möten så minskar farten för utveckling. Det är som att alltid träna på samma sätt. Då blir du bra på t.ex. att niga om du alltid kör benböj för att träna ben. Kroppen vänjer sig och anpassar sig till det vi tränar på. Vi blir jäkligt bra på en övning om vi kör samma övning varje träning, men ofta har övningen ett större syfte!

Samma gäller med möten på tex ledningsmöte eller matchgenomgång. Ska vi bli bra på möten så kan vi ha samma struktur och strategi varje gång, alla har samma roll och alla förväntar sig ungefär samma sak av varandra.
Men mötet har ofta ett större syfte än att bli ett bra möte.

Är syftet större än ett bra möte? Då bör du förändra strukturen och ibland byta roller.

Alla blir mer skärpta och ser saker från nya infallsvinklar.

Första mötet efter förändring kan bli lite rörigt, på samma sätt som när jag kör en ny övning för laget. Första gången blir lite ”fumligt” oklart och osäkert.

Andra försöket blir ofta på en bra nivå men sen tredje och X antal gånger framåt så kommer förändringen ge en bättre utveckling än tidigare!

Självklart så kanske du måste justera och ändra lite från första försöket, men ge det verkligen en chans!





Du finner vad du söker

NäringslivPosted by Patrik Svarvén Sat, April 18, 2015 18:13:12

Ofta när jag stör mig på någon liten sak så ser jag det mer och mer. Tex om jag stör mig på en persons beteende så är det svårt att koppla bort det och se allt annat som kanske är bra! Jag ser istället bara det jag stör mig på mer och mer. ( Känner du igen dig? )

Många ledare som börjar störa sig på en anställd eller spelare eller kanske på en annan ledare har svårt att göra en förändrad bedömning. Vilket är ett måste om du ska lyckas som ledare över tid.

Ge alla flera chanser! Vill du ha en förändring så bestäm dig för att ändra uppfattning och se det du vill se. Låt det gå en tid och utvärdera!

Har det gått allt för långt och du ser bara elände hos personen så fundera över vilken positiv intention han har med det han gör.

Jag vill tro att ingen gör saker för att vara elak. Alla har någon typ av positiv Intention med det han gör, sen kanske vi har olika intentioner eller olika syn på vad för typ av aktivister som leder dit.

Men det blir oftast betydligt enklare att förhålla sig till personen om du har den uppmärksamheten.

(för oss som är ledare och föräldrar inom idrott kan tänka på detta när vi blir sura på domaren)

Vart avgörs Matcher/ Affärer

NäringslivPosted by Patrik Svarvén Wed, August 27, 2014 21:31:36

Att vara coach eller ledare för ett lag eller en grupp innebär en primär uppgift tycker jag,
få människorna att prestera.

Inte prestera som individ i första hand, utan prestation i grupp.

Många som försöker sig på att coacha/ leda väljer individer till gruppen som gör avslut eller presterar individuellt.
Men jag tror inte matcher eller affärer alltid avgörs på isen, planen eller vid kundmötet.

Jag tror att grunden till prestationen sker i omklädningsrummet, fikarummet eller i korridorerna.

Det är där det avgörs om individen får trygghet, självförtroende, glädjen och viljan att prestera.

Det handlar om att ha alla delar på plats! Hur är jargongen i omklädningsrummet eller på träningarna, hur beter vi oss och vad säger vi till varandra i korridorerna.

Tycker alla att vår jargong är bra för prestationen eller är det bara de som har högst status som tycker så?

Det är här de bästa coacherna och ledarna kliver in och sätter ramarna och värderingarna som ska gälla. Ser alla personer i gruppen, och vågar sätta stopp för felaktigheter även om det är vår bästa målgörare eller bästa säljare det gäller.

Var långsiktig och se till helheten då får du en högpresterande grupp

Värderingar Ramar Engagemang är skillnaden på prestation och hög prestation!



Lagkapten i näringslivet

NäringslivPosted by Patrik Svarvén Fri, March 07, 2014 09:39:15

Läser om Lidström och hans egenskaper som lagkapten.

Att jag får tårar i ögonen beror på att jag gillar att titta på idrott och vet hur jäkla mycket spelarna ”pröjsar” för att vara på sina arenor!

Men jag tänker på varför använder inte näringslivet Lagkaptener på samma sätt?

Ofta finns det ”mellan” chefer som har en odefinierad roll både upp och ner i hierarkin.

Lagkapten har en ofta en väldigt hög status bland spelarena, han har stort förtroende från ledningen. Han är den som ledningen rådfrågar inte ger direktiv. Han är den som visar de övriga spelarena vägen inte ber dom springa förväg! Han är den som kör tuffast på sommarträningen, går in och ändrar matchbilder, säger åt sina lagkamrater när dom är utanför ramarna! Ser till att alla förstår och följer intention och värderingarna!

Han är den som står för laget prestation och han är den som är ledningen hissar och visar upp för omgivningen.
(detta är självklarheter inom idrott)

I näringsliv så är det VD som syn och hörs möjligen någon annan i ledningsgruppen.

I näringslivet gör många i ledningsgrupperna ett enormt arbete men det är få anställda som ser. Cheferna prioriterar arbetet och fördelar! En lagkapten går själv in och kör! Inte en gång inte två utan varje träning och varje match år efter år.

Chefen visar någon gång då och då för att sen prioritera andra saker.

Det är där det brister! "Jag det är lätt att visa vägen en gång".

Arbetande lagkaptener får en mycket högre status för att dom är på samma plan samma gym hela tiden.

I näringslivet finns mängder av kulturbärare som skulle vara perfekta lagkaptener! Jag tror att många företag tar hand om dom på ett bra sätt men det är få som gör dom till hjältar! Men det finns säkert många företag som glömmer bort kulturbärarna och ser dom som gamla inventarier. ”De går inte att ändra på honom”

Jag tror att för många år sedan så var det den fackliga representanten som var någon typ av lagkapten. Jag tror att den personens roll och status idag är förändrad och inte uppfyller samma funktion som tidigare!

Önskar att näringslivet (kanske i samarbete med fackföreningarna) arbetar mer för kulturbärarnas status i organisationer!